3d组选068开奖前后关系:某制氧企業人力資源管理咨詢項目案例





【項目背景】

某制氧企業為上世紀六十年代成立的企業,自第一臺制氧機建成投產以來,經過新建、改建和擴建,綜合生產能力、產值、經濟效益不斷提高,是我國目前最具實力的工業氣(液)體產銷基地和稀有氣體產銷基地。公司裝備水平好,自動化程度高,制氧能力大,產品品種全,產品質量優。公司生產四十多種不同規格的工業氣體和百余種特種氣體產品,廣泛用于金屬冶煉、焊接、電子工業、石油工業、食品飲料、醫療衛生以及原子核物理等領域。氧氣公司已躋身為國內最大的工業氣體生產基地之一。目前有職工1000余人,銷售收入23億元。

人力資源

【主要問題】

經過調查和分析,客戶存在的突出問題是組織結構設置不合理,部門之間職責劃分不能完全滿足業務流程和行業特點的需要;沒有一個有效運作的考核體系,使得激勵缺乏客觀的標準;薪酬體系不合理,不能夠真實反映崗位和業績的價值;會議過多,溝通效率不高,這也是一個系統性的問題,和單位整體管理效率不高有關。同時,由于集團公司整個系統正在進行工資制度改革,受經驗和專業人員素質的限制,缺乏系統科學改變現狀的能力,希望借助咨詢建立一個科學合理高效的組織架構,在新架構基礎上明確部門和崗位職責,并進行薪酬與考核制度的建設,完善人力資源管理體系。

【解決方案】

針對企業現有問題和業務特點提供新的組織結構建議,提交了未來組織結構下和目前組織結構下的兩套崗位說明書。在明確崗位職責的基礎上,根據企業的業務特點設計了考核和薪酬方案,在設計考核管理辦法和考核指標體系的過程中,我們進行了大量的溝通和研討,充分考慮了不同層級、不同部門、不同崗位的因素,充分保證了方案的有效性和可操作性。??

【實施效果】

在薪酬方面,采用了通行的寬帶薪酬模式,對崗位進行分類,建立了員工薪酬和崗位晉升通道。通過崗位評價,確定不同類別、不同價值崗位的工資帶寬。最后我們協助客戶進行了員工套級定薪。通過實施,解決了員工的薪酬內外部公平性問題,激勵效果明顯,大大調動了員工的工作積極性和主動性,提高了員工滿意度。

在考核方面的方案設計也取得了客戶的極大認可,過去客戶的考核指標往往因為難以量化和衡量而最后導致考核的失敗,此次設計的考核方案客戶認為很好的解決了這些問題。通過反復和不斷的溝通確認,客戶不僅認可了我們的方案,而且也極大的掃清了實施的障礙,取得了很好的效果。通過后期實施輔導,我們和客戶保持著密切的長期聯系,不斷提供跟蹤服務,成為了長期的戰略合作伙伴。

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